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公司召開2019年上半年營銷專題會

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  本網訊 7月29日,公司2019年上半年營銷專題會在平涼召開,公司主要領導及相關分管領導參加了會議,會議全面總結了上半年營銷工作,深入分析當前及下半年市場形勢,提出下半年新的營銷奮斗目標,安排部署下半年營銷重點工作?;嶸?,公司領導對2019年上半年營銷工作給予了充分肯定,并對下半年營銷工作提出具體要求。
  董事長脫利成指出,下半年水泥市場將會延續上半年的基本態勢,但也存在著很多不確定性,各銷售區域要靈活掌握方式方法,平衡量價關系,突出經營精益化。一要堅持多維度市場競合,努力“提價、保量、保效益”;二要拓展“水泥+”業務模式,以銷售一體化思維探索骨料等其它相關產業發展;三要創新商業模式,實施精細化管理,加強營銷數據應用,防范經營風險;四要彌補營銷管理短板,細化制度流程,建立精益營銷體系。
  總裁劉繼彬要求營銷團隊按照半年工作會提出的新目標,積極開展營銷工作,對各區域市場形勢進行科學分析,并對下一步營銷市場操作提出具體指導意見。一要努力提升產品銷量,保持相對市場份額穩定;二要全力穩定市場價格,要求部分區域銷售價格在現有基礎上擇機大幅提價,力爭達到去年同期價格水平;三要分區施策,針對不同的區域市場競爭態勢,采取差異化的營銷策略,提升市場操作和把控能力;四要優化客戶關系,做精做細,重點處理好工程項目與基礎市場的份額比例,維護長期穩定的基礎市場客戶利益,提升企業長遠經營效益。
  黨委書記蔡軍恒要求各級營銷人員權、責、利對等,在積極開展營銷工作的同時,加強黨建學習,強化內控體系建設,廉潔自律,嚴格貫徹落實股份公司營銷策略,做好銷售、黨建一本賬。
  副總裁羅鴻基對下半年營銷工作進行安排部署,一要保量穩價,除了河西區域其他所有區域以產定銷,但河西的產能利用率不能低于同業;二要有效溝通,加強與同業、客戶、生產公司的溝通,增強互信;三要加強聯動,發揮集團化營銷優勢,有效緩解東西市場不均衡的矛盾;四要主動引領,增強市場話語權,充分發揮市場主導者優勢;五要干凈做事,廉潔從業,打造“忠誠、干凈、擔當”的營銷干部隊伍;六要及早謀劃,提前準備32.5級水泥取消后的產品替換和市場宣傳工作。
  在會上,財務總監楊虎、總裁助理李向春從財務和運營方面,對銷售公司提出相關要求和建議。各銷售公司總經理及營銷系統相關人員出席了會議。(南紅兵/報道)

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