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公司召開上半年工作會

發布:jtdqgzb  閱讀次數:2516

  本網訊 7月30日,公司上半年工作會在平涼召開,梳理總結上半年工作,安排部署下半年工作。公司董事長、黨委副書記脫利成作重要講話,總裁劉繼彬代表經營班子作報告,會議由黨委書記蔡軍恒主持。
  脫利成在講話對公司上半年的運營質量、經營業績、產品銷量、安全環保、黨建工作等五方面給予了充分肯定,同時也指出了存在的問題和不足,分析了公司發展面臨的機遇和挑戰,指明了今后努力的方向。
  脫利成強調,下半年,公司上下要根據中國建材集團和建材股份的部署要求,堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實集團戰略、文化、方針、管理原則和經營措施,堅持以提高發展質量和效益為中心,以推進供給側結構性改革為主線,鼓足干勁,力爭上游,全力以赴完成各項目標任務,以優異成績回報股東,回饋社會。
  脫利成要求,要全面貫徹落實中國建材集團相關會議精神和本次工作會精神,學習、掌握、落實“三精”管理要求,建立三精管理的長效落實機制,加強子公司經驗交流和總結評比,切實推進企業高質量發展。要整合優化謀發展,拓展“互聯網+”思維,深化“水泥+”業務,圍繞水泥主業做文章,謀求新的利潤增長點,持續提升整體實力,提升勞動生產率;要履職盡責保安全,確保把安全穩定作為各項工作重中之重,努力營造安全穩定的環境氛圍。同時,各級領導人員、管理人員要以當前開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,加強學習,加強團結,靠實責任,激發熱情,改進作風,打造具有祁連山特色的懂經營、會管理的干部隊伍。
  劉繼彬在《報告》中總結了上半年公司生產經營、改革發展、運營管理、黨建工作方面的成績,并對下半年工作提出了具體要求,一要突出效益、精耕細作,重點聚焦經營精益化。要做好五個“堅持”,邁出五個“新步伐”;牢固樹立“從管理到經營”的理念,聚焦市場發力經營;高度關注市場,做有質量的營銷;強化風險防范意識,完善管控機制。二要突出降本、精打細算,深入實施管理精細化。重點做好持續降本控費,優化對標管理,加強質量管理三方面工作。三要突出壓減、精實細嚴,持續推動組織精健化。要常抓不懈“2422”壓減工作;加快推進永固公司清算工作;實現精簡機構、精干人員。四要突出責任、精檢細控,嚴守安全環?;鏡紫?。要堅持強化紅線意識,樹立底線思維;堅持強環保意識,履行社會責任。五要突出智能,精雕細刻,助推企業創新轉型升級。要通過優化專業系統,推進智能轉型,鼓勵內部創新,不斷增強企業核心競爭力。六要突出引領,精心細致,貫徹落實“一本賬”理念。要按照上級黨委要求和部署,扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,持續加強黨的基層建設,不斷深化黨建工作“四化融合”,馳而不息加強黨風廉政建設,切實把黨建優勢轉化為推動企業改革發展的競爭優勢。
  蔡軍恒在講話中傳達了中國建材集團上半年工作會、2019年“水泥+”工作專題會和“三精管理”專題電視電話會精神,肯定了公司上半年各項工作取得的成績,并就貫徹會議精神提出要求。一要把學習好、宣傳好、落實好本次會議精神作為當前和今后一段時間的重要任務,使公司上下思想上形成共識、工作上形成合力。二要高標準、嚴要求、重實效,努力打造具有行業競爭力的國內一流水泥企業,為公司樹立新的標桿。三要把“三精”管理作為管理提升活動的重中之重,集思廣益,多出經驗,多出成果。要大力推進“水泥+”業務,積極延伸產業鏈條,培育新的經濟增長點,推動企業轉型升級。同時,要求各級黨組織要繼續把服務和保障中心作為黨建工作的主攻方向,著力開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨建特色品牌創建、慶祝建國70周年系列活動、廉潔風險防控體系健全完善、維護穩定、內部巡察等工作,用黨建工作保障生產經營目標完成,生產經營成果來檢驗黨建工作成效,以優異業績向中華人民共和國成立70周年獻禮! 
  公司領導班子成員、總部各部門負責人;水泥生產子公司、商砼總公司總經理、黨委書記、分管生產副總經理;商砼公司、銷售公司、張掖巨龍公司總經理;工貿公司董事長、佑安公司總經理共80多人參加會議。(王東 邢彥君 周全忠/報道、攝影)
 

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